ماهر — نظام إدارة المؤسسات التدريبية
نظام إدارة وتشغيل المؤسسات التدريبية

كل التدريب.
كل التفاصيل.
في مكانٍ واحد.

من أول فرصة إلى أثر التدريب.
اجمع فريقك وعملياتك وقراراتك في منظومة واحدة، تعرف معك الخطوة التالية.

جرّب الفكرة بنفسك
عربي أولاً مصمم لعمل مؤسستك
من تفاصيل متفرقةإلى صورة واحدة
مسارات خضراء تلتقي في مسار واحد؛ تصور فني لترابط العمل
أدر التدريب
بمهارة.
مساحة عمل المؤسسة
رحلة تدريب متصلة

مهارات القيادة

مثال توضيحي
1فرصة2تخطيط3تنفيذ4أثر
تطوير الأعمالعرض جاهز للمراجعة
احتياجات العميل والبرامج المطلوبة
العرض الفني والمالي المعتمد
الترسية والعقد وإثبات التسليم
مأن
الفريق على الصفحة نفسها
الفرصة والعرض
منظومة واحدة. فرق تعمل معاً.
الأعمالالتشغيلالماليةالتسويقالجودة
وراء كل برنامج، أشخاص يصنعون الفرق

اهتمّ بالتجربة.
واجمع ما يديرها.

من اللقاء الأول إلى آخر شهادة، استكشف كيف يساند ماهر العمل الذي يحيط بالتعلّم.

جرّب ماهر من زاويتك

ما أكثر ما يشغل فريقك؟
لنبدأ من هنا.

اختر التحدي الأقرب لمؤسستك.
وشاهد كيف تتضح المسؤولية والخطوة التالية.

«الجلسة تقترب. من يتابع المدرب والقاعات والمشاركين؟»

خطة واحدة. يعرف كل شخص خطوته.

اربط الجدول بالموارد والتسجيل، ثم تابع الحضور والمهام والاستثناءات من ملف التنفيذ نفسه.

  1. 1تخطيط الجلسات
  2. 2جاهزية الموارد
  3. 3تنفيذ ومتابعة
يُضاف هذا التحدي إلى ملخص طلبك.
لوحة اليومبيانات افتراضية

أين وصل العمل؟

افتح أي سؤال. الحالة والمسؤول والخطوة التالية أمامك.

عرض برنامج مهارات القيادة
المسؤول
مسؤول تطوير الأعمال
الخطوة التالية
استكمال ملف المدرب ثم إحالة حزمة العرض للاعتماد.

جاهزية المسودة لا تعني اعتماد العرض أو ترسية الفرصة.

سياق واضح للمتابعة، والقرار لصاحبه.
01 / رحلة واحدة، من البداية إلى الأثر

كل خطوة تجهّز
ما بعدها.

المعلومة تبدأ مرة واحدة.
ثم تتحرك مع العمل، والفريق، والقرار.

برنامج مهارات القيادةنموذج توضيحي
01تطوير الأعمال

فرصة تستحق البداية

اجمع متطلبات العميل، وطابق البرامج والمدربين، وجهّز عرضك الفني والمالي. كل بند، وكل موافقة، في مكانها.

احتياجات العميل والبرامج المطلوبة
العرض الفني والمالي المعتمد
الترسية والعقد وإثبات التسليم
عرض جاهز للمراجعة
01 / الفرصة والعرض

فرصة تستحق البداية

اجمع متطلبات العميل، وطابق البرامج والمدربين، وجهّز عرضك الفني والمالي. كل بند، وكل موافقة، في مكانها.

02 / التخطيط والتسجيل

خطة يعرفها الجميع

حوّل الالتزام المعتمد إلى تنفيذ واضح. جدولة، مدربون، قاعات ومشاركون؛ مع تنبيه للتعارض قبل أن يصبح مشكلة.

03 / التنفيذ والمتابعة

تدريب يمشي بثقة

تابع الجلسات والحضور والمواد والتقييم من ملف تنفيذ واحد. يعرف المنسق ما اكتمل، وما يحتاج تدخله.

04 / المخرجات والأثر

نهاية تفتح بداية

تحقّق من أهلية الشهادات، انشر التقرير، وتابع التحصيل وتطبيق المهارات. تبقى النسخة المسلّمة محفوظة حتى مع تغيّر البيانات.

لا إعادة إدخال. لا فقدان للسياق.الفرصة ← العرض ← التنفيذ ← الأثر
02 / مساحة لكل تخصص

تفاصيل كثيرة.
منظومة متماسكة.

من عمل الموظف اليومي إلى رؤية الإدارة.
استكشف ما يربطه ماهر داخل مؤسستك.

تجربة صغيرة، وفكرة تغيّر طريقة العمل

معلومة واحدة.
أربع بدايات جاهزة.

غيّر اسم البرنامج أو مخرج التعلّم،
وراقب المسودات تتغيّر أمامك.

محرّر توضيحي • لا يحفظ بيانات

هنا تبدأ المعلومة.

المعلومة تُستخدم حيث يلزم. مراجعة كل مسودة واعتمادها ونشرها خطوات مستقلة.

العرض الفنيمسودة

مهارات القيادة

النتيجة المستهدفة

بناء خطة عملية لقيادة الفريقمن معلومات البرنامج الحالية
صفحة البرنامجمسودة

مهارات القيادة

ماذا ستتعلم؟

بناء خطة عملية لقيادة الفريقمن معلومات البرنامج الحالية
خطة التنفيذمسودة

مهارات القيادة

مخرج تعلم نعمل عليه

بناء خطة عملية لقيادة الفريقمن معلومات البرنامج الحالية
المحتوى التسويقيمسودة

مهارات القيادة

ابدأ من مهارة

بناء خطة عملية لقيادة الفريقمن معلومات البرنامج الحالية
نسخة منشورة ١ — ثابتةمهارات القيادة

بناء خطة عملية لقيادة الفريق

وما نُشر، يحتفظ بتاريخه.

التحديث لا يعيد كتابة عرض أو شهادة أو تقرير سبق اعتماده وتسليمه.

03 / اسأل ماهر

مساعد يعرف السياق.
والقرار يبقى لك.

اسأله عن العمل، جهّز مسودة، أو اطلب تحليلاً.
يربط الإجابة بمصادر مؤسستك وصلاحياتك، ويعرض الإجراءات للمراجعة قبل تنفيذها.

معرفة من مصادركصلاحياتك أولاًمسودات قابلة للتعديل
متخصصة تعمل بتركيز على حاسوب محمول في بيئة تدريب حديثة
مساحة أكبر للتفكير واتخاذ القرار.
اسأل ماهراختر مثالاً لاستكشاف الفكرة
عرض توضيحي
اقترح محاور لبرنامج مهارات القيادة.
بداية قابلة للتطوير

القيادة الذاتية وتحديد الأولويات • بناء الفريق وتوزيع المسؤوليات • التواصل والتغذية الراجعة • اتخاذ القرار ومتابعة الأداء. تُراجع المحاور وفق جمهور البرنامج ومدته ومخرجاته.

المرجع في المنتج: نسخة البرنامج واحتياج الجمهور
مسودة • تراجعها وتعدلها قبل الاعتماد
استكشف قدرات الذكاء الاصطناعيأمثلة ثابتة لشرح التجربة، وليست محادثة متصلة بالذكاء الاصطناعي.
04 / من البرنامج إلى الجمهور

برنامجك يستحق
أن يصل.

محتوى ينطلق من معلومات معتمدة،
ويعود باهتمام يمكن لفريقك متابعته.

مشهد تصوري مولّد لورشة تدريب مهني وتعاون المشاركين
مساحة للتعلم. ومنظومة تدير ما حولها.
صورة تعبيرية مولّدة
برنامج معتمدمحتوى ومراجعةنشر ومتابعة

من فكرة منشور
إلى فرصة حقيقية.

خطط للحملات، اكتب المحتوى، صمّم البوستات والقصص والفيديو، ثم راجع وجدول. اجمع الرسائل والتعليقات في سياق العميل والبرنامج.

تقويم المحتوىمثال توضيحي
01التعريف بالبرنامجمنشور • محتوى معتمدمعتمد
02مهارة من البرنامجكاروسيل • مراجعة التصميمللمراجعة
03افتح باب الاهتمامقصة • نموذج مرتبط بالحملةمسودة
النشر والرسائل والإعلانات وفق قدرات القناة المتصلة وصلاحيات الحساب.
05 / أثر يظهر في المخرجات

ما تنجزه مؤسستك،
يظهر باسمها.

شهادات وبطاقات وعروض وتقارير بهويتك. لكل مخرج قواعده وموافقاته ونسخته التي يمكن الرجوع إليها.

  • شهادات بعد التحقق من الأهلية، مع تحقق عام مضبوط.
  • تقارير حية للعمل، ونسخ ثابتة عند النشر.
  • قياس للرضا والتعلم والتطبيق، دون خلط بينها.
  • استوديو قوالب وخزنة ملفات وأدلة مؤسسية.
تصور فني لملف تقارير منظم؛ ليس مستنداً فعلياً صادراً عن ماهر
التقرير بعد التدريبنسخة ثابتة • صلاحيات مشاركة • سجل إصدارات
تصور بصري للمخرجات
06 / لكل دور، مساحته

فريقك متصل.
وكل شخص يرى ما يخصّه.

للمعاهد والمراكز والأكاديميات والمؤسسات التدريبية،
بفروعها وفرقها وشركائها.

رؤية تجمع العمل كله.

تابع الأولويات والتقدم والالتزامات والنتائج عبر الفروع، بحدود صلاحيات واضحة.

فريق يخطط معاً حول طاولة عليها بطاقات وملاحظات
خطة مشتركة يعرف فيها كل شخص دوره.
  • لوحات قيادة ومؤشرات محددة المعنى
  • مهام وموافقات وتنبيهات متصلة بالسجلات
  • فصل بيانات المؤسسات والفروع
بوابات مستقلة لـالمتدربالمدربالعميلالشريككل بوابة بحدود دورها
جرّب المشهد من الجهة الأخرى

هذا ما يراه عميلك.

جدوله، وتقدم تنفيذ برنامجه، والمستندات المسموح بمشاركتها. افتح البوابة المصغّرة واستكشفها.

عرض مخصّص لدور العميل
بوابة العميلتجربة ببيانات افتراضية
برنامج مؤسستك

مهارات القيادة

٣ جلسات • تنفيذ جارٍ
  1. 1
    أساسيات قيادة الفريقاليوم 1 • 09:00–11:00
    مكتملة
  2. 2
    التواصل واتخاذ القراراليوم 2 • 09:00–11:00
    قادمة
  3. 3
    خطة التطبيقاليوم 3 • 09:00–11:00
    قادمة

جدول افتراضي • توقيت المثال UTC+3

ملاحظات الفريق والتكاليف الداخلية لا تظهر في هذه المساحة.
07 / منظومة تتصل بأدواتك

عمل مترابط.
بحدود واضحة.

اربط القنوات والخدمات المناسبة، مع حالة اتصال ظاهرة، وصلاحيات محددة، ومعالجة واضحة عند تعذر المزامنة.

متدرب يستخدم جهازاً لوحياً في مساحة تعلّم مضيئة
التجربة تبدأ من احتياج كل شخص.

الرسائل والتواصل

البريد وواتساب والرسائل القصيرة

التعلم والاجتماعات

منصات التعلم والجلسات الافتراضية

المالية والمدفوعات

الدفع والتصدير إلى النظام المحاسبي

البيانات والتطبيقات

واجهات API والأحداث والاستيراد والتصدير

تُحدَّد الخدمات المتاحة وخصائصها بعد التحقق من الموصل والحساب. لا يفترض ماهر تطابق قدرات جميع المزودين.

08 / مساحة تناسب احتياجك

اختر نطاق عملك.
ثم حدّد الباقة المناسبة.

يُحدَّد الاشتراك وفق الوحدات والحدود التشغيلية المطلوبة، مع فصل استخدام الذكاء الاصطناعي وتكاليف الخدمات الخارجية عند انطباقها.

الأسعار وأسماء الباقات لم تُعلن في هذه النسخة.
فريق يخطط معاً حول طاولة عليها بطاقات وملاحظات
خطة مشتركة يعرف فيها كل شخص دوره.

كيف نبدأ مع مؤسستك؟

الخطوة 1 من ٤

نبدأ بالطريقة التي يعمل بها فريقك.

حدّد أين تبدأ المعاملة، ومن يتابعها، وأين تتوقف. اختر ما حضّرته للمناقشة.

يمكنك البدء حتى لو لم تجهّز هذه النقاط بعد.خطة تحضير أولية. يُحدَّد نطاق التنفيذ ومدته بعد مراجعة احتياج مؤسستك.
اختر وحداتك وجهّز نطاق مؤسستك
09 / إجابات قبل البداية

صورة أوضح.
قرار أسهل.

دفتر عمل وقلم وجهاز لوحي أثناء نشاط تعلّم وتقييم
من المشاركة إلى فهم يمكن متابعته.

كل عمليات مؤسستك التدريبية، في نظام واحد.

اترك مساحة أكبر
لما تصنعه من أثر.

استكشف العرض، وحدّد ما يناسب طريقة عملك.